Cándida Meseguer se incorporó a Enagás en mayo de 2025 como coordinadora de Proyectos BIM, dentro de la dirección general de Ingeniería, Tecnología y Digitalización.
Desde su llegada, participa en la implantación de la metodología BIM (Building Information Modeling), que supondrá un cambio de paradigma en la forma en que Enagás diseña, gestiona, coordina y opera sus infraestructuras, especialmente en proyectos estratégicos como la futura Red Troncal Española de Hidrógeno.
En esta entrevista, comparte cómo ha vivido sus primeros meses en la compañía y cómo percibe la evolución cultural y digital en Enagás.
¿Qué te hizo incorporarte a Enagás para trabajar en proyectos BIM?
Me ofrecieron la oportunidad de enfrentar un reto profesional de gran envergadura: construir prácticamente desde cero la implementación de la metodología BIM (Building Information Modeling) en una compañía estratégica del sector energético. No se trataba solo de una herramienta o un proceso, sino de sentar las bases de una nueva forma de trabajar, empezando además por un proyecto tan relevante como la Red Troncal Española de Hidrógeno.
Mi trayectoria profesional siempre había estado vinculada a la consultoría, donde uno de los mayores desafíos es que el cliente tenga la madurez suficiente para adoptar este tipo de metodologías. En Enagás, encontré una organización con visión, con ambición de transformación, con un sólido conocimiento del dato y con la voluntad de apostar por ello. Saber que iba a formar parte de ese cambio desde dentro, acompañando y liderando ese proceso, fue lo que realmente marcó la diferencia en mi decisión.
“En Enagás encontré una organización con visión y con voluntad real de transformación”
¿Cómo fueron tus primeros meses en Enagás?
Mi llegada a Enagás fue una experiencia muy positiva desde el primer momento. Contar con una “buddy”, una persona que me hizo acompañamiento en los primeros meses, y que en mi caso fue Laura San José, de la dirección de Relaciones Corporativas, fue clave para aterrizar en la compañía con mayor seguridad. Su apoyo, ayudándome a entender las herramientas internas y el funcionamiento general, me facilitó mucho la adaptación inicial.
Además, hubo dos aspectos que marcaron especialmente mis primeros meses. Por un lado, la formación interna, fundamental para entender no solo los procesos, sino también los valores y la cultura de la compañía. Y por otro, la posibilidad de visitar infraestructuras clave. Poder ver en persona infraestructuras energéticas, como estaciones de compresión operativas o un almacenamiento subterráneo de gas como el de Yela, te permite comprender de forma mucho más tangible la cadena de valor de Enagás.
Han sido meses intensos, con un ritmo alto de aprendizaje y adaptación. La implementación de BIM tiene un impacto transversal en toda la organización, lo que implica interactuar con múltiples áreas y perfiles. Precisamente, esa colaboración ha sido una de las claves para avanzar profesionalmente de forma ágil y efectiva.
¿Cómo percibes la transformación digital en Enagás desde el área de Proyectos BIM?
Desde mi punto de vista, la transformación digital en Enagás se percibe como un proceso activo y visible en el día a día, no solo como una intención estratégica. Cuando asumí el rol, era plenamente consciente de que llevaba implícita una dimensión muy importante como es la gestión del cambio. Introducir nuevas metodologías como BIM puede generar tanto curiosidad como incertidumbre.
“La motivación, la apertura al cambio y la iniciativa individual han sido fundamentales para facilitar la implantación de BIM”
Sin embargo, lo que más me ha sorprendido positivamente ha sido la actitud de las personas. La motivación, la apertura al cambio y la iniciativa individual han sido fundamentales para facilitar la implantación de BIM. Esto demuestra que la transformación digital no depende solo de la tecnología, sino sobre todo de las personas.
Aún queda mucho camino por recorrer, con áreas que analizar y procesos que optimizar, pero la base es muy sólida. Aunque la empresa cuenta con una gran diversidad generacional, existe una cultura colaborativa, abierta y proactiva que favorece enormemente este tipo de cambios.
¿Qué es lo que más valoras de trabajar en Enagás?
Sin duda, lo que más valoro de trabajar en Enagás son las personas. He podido ver cómo los equipos evolucionan hacia una comunicación más fluida, cómo la toma de decisiones se apoya cada vez más en datos objetivos y cómo se reduce la dependencia de interpretaciones subjetivas. Ese cambio cultural es muy significativo.
También destaco el compromiso real de la dirección general en la que trabajo con la iniciativa BIM. No es un proyecto aislado ni limitado a los equipos técnicos, existe un impulso claro top-down, lo cual es fundamental para que una transformación digital tenga éxito.
A nivel personal, es muy gratificante ver cómo mis compañeros y compañeras van ganando autonomía y especialización en las herramientas, lo que refuerza el crecimiento colectivo del equipo.
“La transformación digital no depende solo de la tecnología, sino sobre todo de las personas”
Ideas clave sobre BIM y transformación digital en Enagás
- Enagás impulsa la implantación de la metodología BIM como parte de su transformación digital.
- BIM mejora la colaboración, la gestión del dato y la eficiencia en proyectos estratégicos.
- La Red Troncal Española de Hidrógeno es uno de los proyectos clave donde se aplica esta metodología.
- La cultura colaborativa y la apertura al cambio facilitan la evolución digital de la compañía.
- La transformación digital en Enagás se apoya tanto en tecnología como en las personas.
