A principios de 2025 asumiste la dirección de esta área, enmarcada dentro de la Dirección General de Ingeniería, Tecnología y Digitalización de Enagás. ¿Qué proyectos habéis gestionado en el equipo y qué retos tenéis por delante?
En la Dirección de Digitalización, IA y Ciberseguridad trabajamos con un propósito compartido: ser un acelerador de la estrategia de Enagás a través del Plan de Transformación Digital. Este plan impulsa la estrategia de valor de la compañía, basada en la seguridad de suministro, la transición hacia energías verdes y la eficiencia.
Este año hemos reforzado las áreas de Soluciones Digitales en distintos ámbitos para asegurar el alineamiento estratégico y acelerar la entrega de valor. Además, creamos un área transversal de Soluciones del Entorno de Trabajo Digital, en estrecha colaboración con la Dirección de Transformación y Talento, para conectar tecnología y cultura e impulsar nuevas formas de trabajar más productivas y sencillas.
También hemos constituido comunidades de práctica, llamadas “Gremios”, para compartir e impulsar la innovación de manera coordinada y un grupo transversal de Soluciones Digitales de Hidrógeno para anticipar cómo será la digitalización de la futura red de hidrógeno, desde su diseño hasta su operación física y comercial. Todo ello, sin descuidar la ciberseguridad, clave para garantizar la resiliencia y continuidad de los sistemas críticos, reforzada a través del Plan Estratégico de Ciberseguridad 2025-2027.
A nivel de proyectos, en coordinación con la Oficina de Transformación de Enagás, hemos avanzado en las distintas iniciativas estratégicas mediante equipos fusionados de negocio y digital. El reto ahora es consolidar lo que hemos desplegado, mantener la agilidad en un entorno energético en plena transformación y, sobre todo, hacerlo de manera colectiva, porque la digitalización solo genera impacto real cuando todas las áreas la impulsan conjuntamente.
¿Cómo se está gestionando la adopción de nuevas tecnologías entre el equipo de profesionales de Enagás?
La adopción tecnológica en Enagás tiene un enfoque muy humano: no se trata solo de desplegar herramientas, sino de acompañar a los profesionales para que las integren de forma natural, armonizando la velocidad de transformación para que nadie se quede atrás. Lo conseguimos gracias al programa Digital Workplace 3.0, que combina formación, acompañamiento y flexibilidad.
Además, existe la comunidad Digital Makers, profesionales de Enagás que impulsan la transformación digital desde sus áreas de trabajo y especialización, y que crece constantemente. Asimismo, incorporamos inteligencia artificial generativa en el puesto de trabajo digital con herramientas como Copilot, que se despliegan siguiendo un modelo de autoprovisión y acompañamiento.
Es motivador ver cómo en todas las áreas de la compañía hay inquietud y ganas de experimentar, compartir y aplicar estas capacidades digitales en el día a día.
¿Cómo contribuye la digitalización a los objetivos de sostenibilidad y eficiencia energética de Enagás?
Digitalización y sostenibilidad avanzan de la mano. Por ello, en Enagás hablamos de Twin Transition, la doble transición digital y verde, impulsada por un grupo transversal que asegura que la digitalización apoye los compromisos ESG de la compañía.
La tecnología se pone al servicio de la sostenibilidad mediante la sensorización, uso de la IA y de datos en tiempo real para anticipar la demanda, explorar modelos de mantenimiento predictivo, etc. Esto es especialmente relevante en el ámbito del hidrógeno verde, donde la cadena de valor debe nacer digital para ser eficiente, segura, sostenible y viable a gran escala.
También estamos digitalizando procesos corporativos que permiten a los equipos centrarse en actividades de mayor valor.
Según tu visión, ¿cómo crees que trabajaremos en un plazo de 5 años con la implementación de la Inteligencia Artificial?
En cinco años, la inteligencia artificial será una herramienta más de nuestro día a día, como hoy lo es consultar el correo o usar el móvil. Automatizará tareas repetitivas y actuará como un copiloto en la toma de decisiones, ofreciendo recomendaciones, simulaciones y análisis en tiempo real.
Su impacto superará el puesto de trabajo individual. Facilitará la planificación y coordinación del mantenimiento de infraestructuras críticas, anticipando incidencias y proponiendo acciones preventivas que los equipos podrán validar y ejecutar. Además, optimizará los flujos de gas e hidrógeno y el análisis de grandes volúmenes de documentación técnica. Todo ello permitirá operaciones más seguras, eficientes y sostenibles.
Esto hará posible que las personas dediquemos más tiempo a lo que realmente genera valor. La inteligencia artificial no sustituye, sino que potencia, y su adopción debe ser responsable, ética y transparente, siguiendo el Marco de Gobierno de IA Responsable de Enagás, que garantiza un uso seguro y alineado con la regulación europea y los valores de la compañía. Anticipar riesgos, especialmente en ciberseguridad, es clave para que la IA sea un verdadero aliado en la transición energética y la construcción de un futuro sostenible.
Equipo de la Dirección de Digitalización, Inteligencia Artificial y Ciberseguridad, de Enagás.
