Enagás impulsa un Plan de Transformación Digital centrado en las personas, la cultura organizacional y la adopción de nuevas tecnologías. En esta entrevista, Lorena Díaz, directora de Transformación y Talento de Enagás, explica cómo la estrategia de personas se sitúa en el centro de la hoja de ruta de transformación para acompañar a la organización y preparar al equipo de profesionales para abordar los retos estratégicos.
¿Cuáles han sido los grandes desafíos de la dirección en este último año, asociados a la transformación de la compañía, y dónde estáis poniendo foco actualmente?
Desde la dirección de Transformación y Talento estamos liderando el Plan de Transformación Digital de Enagás, un programa que está evolucionando la forma en la que trabajamos, tomamos decisiones y generamos valor en un contexto de transformación del sector energético.
El principal desafío en este último año ha sido avanzar hacia una transformación coordinada y consistente en toda la organización, basada en tres pilares: talento, procesos y tecnología, garantizando que Enagás cuenta con las capacidades necesarias y cultura para liderar la transición energética. En este camino, estamos evolucionando nuestra Propuesta de Valor al Empleado (EVP), incorporando prioridades como la gestión basada en skills, el impulso de un liderazgo transformador, la consolidación de una cultura más ágil y colaborativa, así como el rediseño de la organización en un ecosistema digital.
Todo ello con un objetivo claro: acompañar a los profesionales de Enagás en el proceso de transformación, mejorando su experiencia y reforzando su conexión con el propósito de la compañía.
¿Cómo está contribuyendo el Plan de Transformación Digital a impulsar la evolución de la cultura de la compañía?
En Enagás, la transformación digital se está consolidando como un verdadero catalizador de cambio cultural, permitiendo activar y alinear a la organización en torno a prioridades compartidas y comportamientos claves para facilitar la adopción del cambio en el día a día.
Estamos promoviendo nuevas formas de trabajo y modelos más colaborativos y transversales en los que el uso de datos y tecnología son cada vez más relevantes para la toma de decisiones.
En este contexto, el aprendizaje continuo y la innovación se consolidan como pilares de nuestra cultura, junto con la seguridad y resiliencia, aspectos esenciales en un entorno energético cada vez más exigente y cambiante.
Para acelerar esta evolución, desde la dirección estamos poniendo el foco en generar el contexto adecuado para el cambio y acompañar a las personas dotándoles de capacidades, y entornos de trabajo y confianza que permitan una adopción real y sostenida.
Equipo de la dirección de Transformación y Talento de Enagás.
¿Cómo está abordando Enagás la evolución de su modelo de liderazgo y de su estrategia de talento para anticiparse a los retos estratégicos futuros?
Estamos evolucionando y adaptando nuestro modelo de liderazgo y nuestra estrategia de talento para anticipar los retos derivados de la transición energética y la disrupción tecnológica, que exigen nuevas capacidades y una forma distinta de liderar.
Afrontamos el reto de atraer, desarrollar y fidelizar nuestro talento desde una visión integral, redefiniendo nuestra Propuesta de Valor al Empleado (EVP), que integra cultura organizacional, bienestar, diversidad e igualdad, desarrollo continuo y un propósito conectado con la estrategia de la compañía.
Estamos avanzando hacia un modelo de gestión por skills, definiendo capacidades críticas y revisando nuestro modelo de aprendizaje para desarrollar competencias en ámbitos como moléculas verdes, seguridad o transformación digital, así como reforzar las existentes, conectando negocio y desarrollo profesional.
En este sentido, impulsamos nuevas oportunidades para todo el equipo de profesionales, como el programa de Talent Marketplace, que favorece la movilidad interna y la participación en proyectos estratégicos, así como distintas iniciativas que permiten incorporar talento que acelere la transformación.
La Universidad Corporativa de Enagás (UCE), que ha cumplido recientemente su primer aniversario, ¿qué papel está desempeñando como palanca de la transformación de la compañía?
La Universidad Corporativa de Enagás nace con una convicción profunda: no hay transición energética posible sin una evolución del talento.
Enagás lleva años apostando por la formación, el desarrollo y la colaboración como motores de cambio. Y su universidad es el reflejo de esa firme apuesta: un espacio donde se cultiva el conocimiento, se impulsa el aprendizaje continuo y se prepara a las personas para liderar una transformación que ya está en marcha.
Para ello, se articula a través de tres Institutos de Conocimiento, que ordenan todo nuestro modelo de desarrollo: Técnico, centrado en el conocimiento clave de nuestro sector (gas natural, hidrógeno y nuevas moléculas); Liderazgo, que impulsa un liderazgo ejemplar, transformador y adaptado a los nuevos retos; y por último, Corporativo, que desarrolla capacidades transversales esenciales (seguridad industrial y continuidad de negocio, sostenibilidad, comunicación, finanzas, transformación digital y nuevas formas de trabajar).
Un pilar fundamental de la UCE es nuestro Campus de Formadores Internos. Todos los años más del 10% de la plantilla participa compartiendo conocimiento con el resto de los compañeros y compañeras.
Enagás quiere ser un actor protagonista en este proceso de transición energética. Por eso, nuestra universidad no es solo un proyecto interno: es una palanca para fortalecer el ecosistema, para colaborar con universidades, centros educativos, centros tecnológicos y otras empresas, y para construir juntos una visión compartida de futuro.
Porque sabemos que el talento no se forma en solitario; se construye en alianza, en diálogo y en proyectos comunes.
