{"id":4701,"date":"2020-03-10T13:42:32","date_gmt":"2020-03-10T13:42:32","guid":{"rendered":"https:\/\/revistaazulyverde.com\/ediciones\/52\/?p=4701"},"modified":"2024-11-20T08:33:57","modified_gmt":"2024-11-20T07:33:57","slug":"que-hacemos-en","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/revistaazulyverde.com\/ediciones\/52\/que-hacemos-en\/","title":{"rendered":"Direcci\u00f3n General Financiera, con Luis Romero"},"content":{"rendered":"

[vc_row full_width=\u00bbstretch_row_content\u00bb el_class=\u00bbvisible\u00bb el_id=\u00bbheader-post\u00bb][vc_column][vc_column_text el_class=\u00bbamarillo\u00bb]

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Equipo Enag\u00e1s<\/span>\u00bfQu\u00e9 hacemos en...?<\/span><\/div>[\/vc_column_text][vc_custom_heading source=\u00bbpost_title\u00bb font_container=\u00bbtag:h1|font_size:70px|text_align:center|color:%23ffffff\u00bb google_fonts=\u00bbfont_family:PT%20Serif%3Aregular%2Citalic%2C700%2C700italic|font_style:700%20bold%20italic%3A700%3Aitalic\u00bb el_class=\u00bblowercase\u00bb css=\u00bb.vc_custom_1631867886597{margin-top: 0px !important;border-top-width: px !important;}\u00bb][\/vc_column][\/vc_row][vc_row el_class=\u00bbmw965″ css=\u00bb.vc_custom_1594712119149{padding-top: 40px !important;}\u00bb][vc_column width=\u00bb2\/3″][vc_custom_heading text=\u00bbLuis Romero, Director General Financiero de Enag\u00e1s\u00bb font_container=\u00bbtag:h3|font_size:28px|text_align:left|color:%2300b5e2|line_height:34px\u00bb google_fonts=\u00bbfont_family:PT%20Serif%3Aregular%2Citalic%2C700%2C700italic|font_style:700%20bold%20italic%3A700%3Aitalic\u00bb el_class=\u00bblowercase pl120 f30″][vc_column_text]1. <\/strong>Llevas m\u00e1s de un a\u00f1o y medio al frente de la Direcci\u00f3n General Financiera de Enag\u00e1s, \u00bfqu\u00e9 balance haces de este tiempo? <\/strong><\/p>\n

Asum\u00ed esta Direcci\u00f3n General en un momento de enorme reto y oportunidad<\/strong> para la compa\u00f1\u00eda: el impulso a un nuevo plan estrat\u00e9gico para el periodo 2022-2030 que estaba dirigido a transformar el grupo, desde una compa\u00f1\u00eda madura a una de crecimiento con un rol clave en la seguridad de suministro y en la transici\u00f3n energ\u00e9tica en Europa. A su vez, este plan se sustentaba en una estrategia financiera para enmarcar un plan de inversiones, manteniendo la calificaci\u00f3n crediticia y el dividendo.[\/vc_column_text][\/vc_column][vc_column width=\u00bb1\/3″][vc_single_image image=\u00bb8724″ img_size=\u00bbfull\u00bb][\/vc_column][\/vc_row][vc_row el_class=\u00bbmw965″ css=\u00bb.vc_custom_1594712119149{padding-top: 40px !important;}\u00bb][vc_column][vc_column_text]Este hecho requer\u00eda un esfuerzo en reducir los costes operativos y financieros, en maximizar la aportaci\u00f3n de valor de las filiales internacionales y en defender nuestros intereses en los arbitrajes internacionales que tenemos en el CIADI con el Gobierno de Per\u00fa<\/strong>.[\/vc_column_text][vc_column_text]Durante este periodo, la compa\u00f1\u00eda ha avanzado positivamente en todas las dimensiones del plan, con un avance remarcable<\/strong> en el \u00e1mbito de la estrategia de hidr\u00f3geno (H2med y la red troncal de hidr\u00f3geno), con un buen desempe\u00f1o en t\u00e9rminos de control de costes, operativos y financieros y un buen resultado de nuestras filiales. Asimismo, la Direcci\u00f3n General Financiera ha potenciado el trabajo en equipo y transversal<\/strong> con toda la organizaci\u00f3n para conseguir los objetivos fijados.[\/vc_column_text][vc_empty_space height=\u00bb10px\u00bb][vc_column_text]2. <\/strong>Como Director General Financiero has de hacer frente a un entorno en plena evoluci\u00f3n donde la transformaci\u00f3n y la digitalizaci\u00f3n van a jugar un rol muy relevante. \u00bfC\u00f3mo est\u00e1 contribuyendo tu Direcci\u00f3n General en este \u00e1mbito?<\/strong>[\/vc_column_text][vc_column_text]En 2020<\/strong> iniciamos un proceso de transformaci\u00f3n muy relevante de nuestra funci\u00f3n ligado a la necesidad de evolucionar<\/strong> nuestros sistemas financieros cr\u00edticos para adaptarlos a la complejidad creciente del negocio y al reto de la digitalizaci\u00f3n a futuro. El programa Finance Up<\/em><\/strong> implicaba un nuevo modelo organizativo m\u00e1s transversal y una nueva forma de relacionarnos con la compa\u00f1\u00eda para aportar m\u00e1s valor al negocio ante un contexto de profundo cambio y transformaci\u00f3n.[\/vc_column_text][vc_column_text]Con la implantaci\u00f3n de los nuevos sistemas en la nube<\/strong> hemos logrado automatizar procesos manuales<\/strong>, pudiendo dedicar ahora recursos a funciones de an\u00e1lisis de mayor valor. Nos ha permitido obtener toda la informaci\u00f3n de gesti\u00f3n con visi\u00f3n anal\u00edtica y por segmentos de negocio y optimizar el modelo de reporting<\/em>, adem\u00e1s de la base que nos da para incorporar tecnolog\u00edas m\u00e1s innovadoras como la Inteligencia Artificial. Todo este proceso ha implicado la migraci\u00f3n de<\/strong> 16 sistemas de informaci\u00f3n<\/strong> y la formaci\u00f3n de m\u00e1s de 300 usuarios.<\/strong>[\/vc_column_text][vc_empty_space height=\u00bb10px\u00bb][vc_custom_heading text=\u00bb\u201cEl programa Finance Up ha implicado un nuevo modelo organizativo m\u00e1s transversal y una nueva forma de relacionarnos con la compa\u00f1\u00eda\u00ab\u00bb font_container=\u00bbtag:h3|font_size:28px|text_align:center|color:%23777777|line_height:34px\u00bb google_fonts=\u00bbfont_family:PT%20Serif%3Aregular%2Citalic%2C700%2C700italic|font_style:700%20bold%20italic%3A700%3Aitalic\u00bb el_class=\u00bblowercase pl120 f30″][vc_empty_space height=\u00bb10px\u00bb][vc_column_text]3. <\/strong>\u00bfQu\u00e9 \u00e1reas de la compa\u00f1\u00eda est\u00e1n bajo tu responsabilidad y cu\u00e1les son los retos m\u00e1s inmediatos?<\/strong>[\/vc_column_text][vc_column_text]Bajo mi \u00e1mbito de responsabilidad hay cuatro direcciones: Finanzas; Control de Gesti\u00f3n y An\u00e1lisis de Negocio; Administraci\u00f3n y Contabilidad; y Fiscalidad. Respecto a Finanzas<\/strong>, la subida repentina de tipos de inter\u00e9s ha sido y sigue siendo un reto relevante de gesti\u00f3n. Estamos monitorizando el mercado para realizar coberturas de tipos de inter\u00e9s que mitiguen el impacto del alza<\/strong>. Y, en paralelo, estamos dedicando una parte de los recursos a gestionar la remuneraci\u00f3n de la caja<\/strong>, que est\u00e1 logrando contrarrestar en gran parte el mayor coste de la deuda.[\/vc_column_text][vc_column_text]En el \u00e1mbito de la funci\u00f3n de Control de Gesti\u00f3n<\/strong>, nuestro hito m\u00e1s relevante es acompa\u00f1ar a la Direcci\u00f3n General de Transici\u00f3n Energ\u00e9tica en la actualizaci\u00f3n del plan estrat\u00e9gico. Debemos plantear unas proyecciones financieras que combinen el rigor financiero, con la solidez del balance y\u00a0unos niveles de apalancamiento adecuados. Todo ello para afrontar una etapa de fuerte crecimiento de la inversi\u00f3n. Adicionalmente, Control de Gesti\u00f3n est\u00e1 implementando un modelo anal\u00edtico de planificaci\u00f3n financiera integrada para el Budget<\/em> (Presupuesto) y el Forecast<\/em> (Previsiones) que permitir\u00e1 favorecer la toma de decisiones.[\/vc_column_text][vc_column_text]En el \u00e1rea de la funci\u00f3n Fiscal<\/strong> estamos trabajando en mejorar la transparencia y el buen gobierno fiscal de Enag\u00e1s. Este compromiso se plasma con la adhesi\u00f3n al C\u00f3digo de Buenas Pr\u00e1cticas Tributarias de la AEAT y la presentaci\u00f3n voluntaria del Informe anual de Transparencia Fiscal.[\/vc_column_text][vc_column_text]Por \u00faltimo, en el \u00e1mbito de Administraci\u00f3n y Contabilidad<\/strong>, el gran reto es ir avanzando en la digitalizaci\u00f3n y en el proyecto Finance Up <\/em>que permita simplificar procesos y automatizar tareas. A la vez es fundamental seguir garantizando el riguroso cumplimiento de las normativas que nos afectan.[\/vc_column_text][vc_empty_space height=\u00bb10px\u00bb][vc_custom_heading text=\u00bb\u00abCon la implantaci\u00f3n de los nuevos sistemas en la nube hemos logrado automatizar procesos manuales, pudiendo dedicar ahora recursos a funciones de an\u00e1lisis de mayor valor\u00ab\u00bb font_container=\u00bbtag:h3|font_size:28px|text_align:center|color:%23777777|line_height:34px\u00bb google_fonts=\u00bbfont_family:PT%20Serif%3Aregular%2Citalic%2C700%2C700italic|font_style:700%20bold%20italic%3A700%3Aitalic\u00bb el_class=\u00bblowercase pl120 f30″][vc_empty_space height=\u00bb10px\u00bb][vc_column_text]4. <\/strong>\u00bfCu\u00e1les son las \u00e1reas de trabajo en las que va a focalizarse la Direcci\u00f3n General Financiera este a\u00f1o?<\/strong>[\/vc_column_text][vc_column_text]El gran reto de Enag\u00e1s va a ser la actualizaci\u00f3n del plan estrat\u00e9gico<\/strong>, teniendo en cuenta que esperamos avances en el proceso de arbitraje con el Gobierno de Per\u00fa (Laudo) en los primeros seis meses del a\u00f1o, en la ejecuci\u00f3n de los proyectos de crecimiento en Tall Grass Energy, sino tambi\u00e9n en la aprobaci\u00f3n definitiva de los proyectos que forman parte del listado de PCIs (Proyectos de Inter\u00e9s Com\u00fan) de la Comisi\u00f3n Europea y la presentaci\u00f3n al Ministerio de Energ\u00eda y Transici\u00f3n Ecol\u00f3gica de una propuesta de desarrollo (no vinculante) de infraestructuras troncales de Hidr\u00f3geno en Espa\u00f1a, una vez hemos sido designados HTNO provisional.[\/vc_column_text][vc_column_text]Desde un punto de vista financiero, va a ser cr\u00edtico elaborar unas proyecciones financieras que permitan a la compa\u00f1\u00eda afrontar una etapa de crecimiento en hidr\u00f3geno, asegurando su solidez y el mantenimiento del rating<\/em>.<\/strong>[\/vc_column_text][vc_column_text]Seguiremos poniendo el foco en promover una cultura de control de costes y en garantizar el retorno adecuado de capital invertido, as\u00ed como avanzar en el proceso de refinanciaci\u00f3n.[\/vc_column_text][\/vc_column][\/vc_row][vc_row disable_element=\u00bbyes\u00bb el_class=\u00bbmw1230″ css=\u00bb.vc_custom_1657892177210{padding-top: 40px !important;}\u00bb][vc_column][vc_custom_heading text=\u00bbUn grupo de profesionales de Enag\u00e1s trabaja en la puesta en servicio de la mayor planta de regasificaci\u00f3n de Oriente Medio\u00bb font_container=\u00bbtag:h2|font_size:28px|text_align:left|color:%23777777|line_height:34px\u00bb google_fonts=\u00bbfont_family:PT%20Serif%3Aregular%2Citalic%2C700%2C700italic|font_style:700%20bold%20italic%3A700%3Aitalic\u00bb el_class=\u00bblowercase pl120 f30″][\/vc_column][\/vc_row][vc_row el_class=\u00bbmw1230″ css=\u00bb.vc_custom_1584093612893{padding-top: 40px !important;}\u00bb][vc_column]

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\n\t\tA fondo<\/a>\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\n

\n\n Planta de El Musel: la historia del equipo que puso en servicio la terminal<\/a>\n<\/h3>\t\t\t\t
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\n\t\tM\u00e1s all\u00e1 de Enag\u00e1s<\/a>\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\n

\n\n Trabajo en equipo, en la oficina y en el campo de juego<\/a>\n<\/h3>\t\t\t\t
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\n\t\tADN startup<\/a>\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\n

\n\n Sercomgas, de \u2018startup\u2019 a l\u00edder en Espa\u00f1a y Portugal<\/a>\n<\/h3>\t\t\t\t
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\n\t\tLa ola sostenible<\/a>\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\n

\n\n Enag\u00e1s avanza en la gesti\u00f3n sostenible de su cadena de suministro<\/a>\n<\/h3>\t\t\t\t
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\n\t\tEspecial<\/a>\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\n

\n\n 2\u00ba D\u00eda del Hidr\u00f3geno de Enag\u00e1s: avanzamos hacia una infraestructura de hidr\u00f3geno en Espa\u00f1a<\/a>\n<\/h3>\t\t\t\t
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\n\t\tEditorial<\/a>\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\n

\n\n Colaboraci\u00f3n e innovaci\u00f3n para un ma\u00f1ana mejor<\/a>\n<\/h3>\t\t\t\t
\n \t\t<\/div>\n\t<\/div>\n<\/div><\/div><\/div>[\/vc_column][\/vc_row][vc_row][vc_column][\/vc_column][\/vc_row]<\/p>\n<\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

[vc_row full_width=\u00bbstretch_row_content\u00bb el_class=\u00bbvisible\u00bb el_id=\u00bbheader-post\u00bb][vc_column][vc_column_text el_class=\u00bbamarillo\u00bb] [\/vc_column_text][vc_custom_heading source=\u00bbpost_title\u00bb font_container=\u00bbtag:h1|font_size:70px|text_align:center|color:%23ffffff\u00bb google_fonts=\u00bbfont_family:PT%20Serif%3Aregular%2Citalic%2C700%2C700italic|font_style:700%20bold%20italic%3A700%3Aitalic\u00bb el_class=\u00bblowercase\u00bb css=\u00bb.vc_custom_1631867886597{margin-top: 0px !important;border-top-width: px !important;}\u00bb][\/vc_column][\/vc_row][vc_row el_class=\u00bbmw965″ css=\u00bb.vc_custom_1594712119149{padding-top: 40px !important;}\u00bb][vc_column width=\u00bb2\/3″][vc_custom_heading text=\u00bbLuis Romero, Director General Financiero de Enag\u00e1s\u00bb font_container=\u00bbtag:h3|font_size:28px|text_align:left|color:%2300b5e2|line_height:34px\u00bb google_fonts=\u00bbfont_family:PT%20Serif%3Aregular%2Citalic%2C700%2C700italic|font_style:700%20bold%20italic%3A700%3Aitalic\u00bb el_class=\u00bblowercase pl120 f30″][vc_column_text]1. 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