Hoy en día, está más extendido en las organizaciones el convencimiento de que liderar ya no es un traje exclusivo de quienes ocupan posiciones directivas, sino que es un motor presente en cualquier rincón de la organización. Cada persona, desde su ámbito de actuación, puede y debe ejercer un liderazgo que impulse la cultura corporativa y aporte valor.
Más allá de dirigir equipos, se trata de influir de manera positiva cuando se forma parte de ellos: inspirando con el ejemplo y generando entornos donde las ideas y el talento puedan desarrollarse. Desde cualquier rol, cada profesional puede convertirse en referente, impulsar mejoras y aportar soluciones que beneficien al conjunto.
Este liderazgo inspirador, centrado en las personas, implica saber escuchar, reconocer las aportaciones, fomentar la diversidad de miradas y promover entornos de trabajo que combinen flexibilidad y confianza con la responsabilidad.
También conlleva dar a cada persona el espacio, las herramientas y el apoyo para desplegar todo su potencial. La experiencia nos demuestra que cuando el liderazgo se distribuye, la organización gana en agilidad, creatividad y resiliencia.
En Enagás creemos que liderar no es una función asignada, sino un compromiso que se ejerce día a día. Por eso, impulsamos un modelo en el que todas las personas puedan contribuir a que la organización avance hacia sus objetivos, reforzando los valores que nos identifican y preparándonos para afrontar con éxito los retos de un entorno en constante evolución.
Este modelo se articula en torno a ocho competencias fundamentales: autodesarrollo, gestión de personas, trabajo en equipo, influencia, visión, transformación, orientación a resultados y gestión del conocimiento, que guían los comportamientos asociados a cada una de ellas. Y se nutre de proyectos e iniciativas relacionadas como la definición del Mapa de Skills, la Propuesta de Valor al Empleado y la Universidad Corporativa de Enagás.
Este compromiso con un liderazgo a todos los niveles está impulsado desde la primera línea. Como destaca el consejero delegado, Arturo Gonzalo: “El Modelo de Liderazgo de Enagás establece las capacidades esenciales, tanto en términos de gestión de personas como de gestión de negocio, que el equipo de profesionales ha de ejercer para impulsar la cultura y acometer los retos estratégicos de la compañía con éxito”.
